改變***者的六項關鍵能力
發布日期：2022-09-12 14:32瀏覽次數：
變革需要緊迫感。大多數組織不習慣于自我批判，也缺乏推進變革的意愿，他們口頭上會自稱自己開放，但實際上卻處于穩定不變的恒態。缺乏緊迫感的組織，人們會抗拒改變，并抵觸改革。即便是一個好的變革方案，推行也會困難重重，并可能退回變革原點。變革需要同路人，即便是企業的***人，如果沒有利益干系人或核心***的支持，變革也難以推進。誰是同路人？你的***團隊、執行團隊、同盟軍、顧問等等，如果你們擁有共同的變革目標，那么他們都是你的同路人。在團結的力量下，變革更能成功。***高級的激勵，是用愿景去激勵他人。變革往往是困難重重的，需要一個明確又振奮人心的愿景來建立起對未來的向往。圍繞著變革的愿景，我們需要結合相對切實可行的目標，以此作為對組織變革的主要承諾。借助愿景與目標的牽引，以及此前建立的緊迫感，變革的參與性與積極性就能得到廣泛的動員。革新中的阻力是一定存在的，而其主要來自被革新對象的擔憂，諸如權利的變動，工作的壓力，效率的問題等等。
從基層到高層，阻力的大小和影響范圍也各不相同。于是，對不同層級的不同對象給予差別化的注重水平，以達成妥善的處理方法是很必要的。
變革的過程注定是漫長的，很可能沒有即時的反饋和一蹴而就的成功，而這會消磨同路人的信心，影響變革的推進，怎么贏回信心？我們需要一些速贏的措施，幾個樣板點，并及時進行階段性的慶祝，適當激勵變革的先鋒。當大家都看見支持變革的好處時，我們就會贏得越來越多的支持者。取得短期效果后，必須思考如何深化變革，才能充分實現變革的愿景和目標。做到這一點的***方法是將新的業務模型構建到組織的能力中，并錨定其流程、組織和IT。
監控變更的業務績效，并衡量其是否符合預期。在流程、組織甚至文化發生變化之前，這種變化不會實施。
因為改變沒有前進的路，你需要***一條新的道路。沒有前人走過的路，就像在茫茫草原上沒有北斗七星的黑夜行軍。此時，你要相信“你是一名火炬手”。
